Bouwen aan mensen én aan de organisatie
Elske begon bij BIMcollab- KUBUS als eerste dedicated HR-collega en groeide mee met een organisatie die de afgelopen jaren flink veranderde. Inmiddels werkt ze als Director of People & Culture en helpt ze bouwen aan een cultuur waarin vertrouwen, ontwikkeling en menselijkheid centraal staan.
Bouwen aan iets wat echt werkt
Ik krijg energie van bouwen. Niet van brandjes blussen of telkens opnieuw beginnen, maar van iets neerzetten dat werkt en waar mensen echt iets aan hebben. Dat is ook precies waarom KUBUS vanaf het begin goed bij mij past.
Voordat ik bij BIMcollab- KUBUS begon, had ik al verschillende kanten van HR gezien. Gaandeweg merkte ik dat ik vooral energie krijg van organisaties die in beweging zijn en waar je echt kunt meebouwen. Niet alleen aan HR-processen, maar ook aan de ontwikkeling van mensen en de organisatie als geheel.
Hier kon ik echt iets opbouwen
Toen ik bij BIMcollab- KUBUS begon, was er nog geen aparte HR-rol. De basis stond er al, maar er was behoefte aan iemand die daar echt eigenaarschap in kon pakken. Dat sprak me direct aan.
Er lag geen volledig vast takenpakket klaar. Er was ruimte om te kijken: wat heeft deze organisatie nodig, wat past hierbij en hoe kunnen we dingen slimmer organiseren? Juist dat bouwen vond ik interessant. En nu nog!
Mijn rol groeide mee met BIMcollab- KUBUS
Bij mijn start waren we met ongeveer 65 medewerkers. Inmiddels is de organisatie verdubbeld en is mijn rol meegegroeid. Ik werk nu op een veel strategischer niveau mee aan de organisatie. Dat is niet van de ene op de andere dag gegaan, maar heel natuurlijk ontstaan.
Naarmate BIMcollab- KUBUS groeide, veranderde ook het managementniveau. Er kwamen andere rollen bij, meer stakeholders en een andere scope. Daardoor verschoof mijn werk vanzelf mee: van vooral operationeel naar veel meer meedenken over beleid, ontwikkeling en richting.
Dat vind ik ook het mooie aan werken hier. Er is altijd iets nieuws. Je krijgt de ruimte om kritisch te kijken naar bestaande processen en mee te bouwen aan hoe de organisatie zich ontwikkelt.
Geen controle, maar vertrouwen
Wat mij persoonlijk misschien nog wel het meest opvalt, is hoe mensgericht de organisatie is. Van alle organisaties waar ik heb gewerkt, is BIMcollab- KUBUS voor mij het meest mensgericht. Medewerkers worden hier niet gezien als “resources”, maar gewoon als mensen. Dat zie je terug in veel kleine en grote dingen. In thuiswerken, werktijden, kleding en de manier waarop collega’s met elkaar omgaan. Het uitgangspunt hier is niet controle, maar vertrouwen.
Dat voelde ik zelf ook heel sterk terug tijdens de coronaperiode. Ouders kregen toen expliciet te horen dat ze niet iedere gemiste werkuur ’s avonds hoefden in te halen als ze overdag bezig waren met opvang of thuisonderwijs. Dat klinkt misschien klein, maar voor mij zegt dat veel over een organisatie. Niet regels eerst, maar realiteit eerst.
Een cultuur waarin iedereen aanspreekbaar is
Wat ik daarnaast sterk vind, is hoe toegankelijk de organisatie voelt. We lunchen samen, door elkaar heen. Het is niet zo dat management ergens apart zit. Iedereen kan met elkaar praten en ideeën delen. Die laagdrempeligheid zit echt in de cultuur.
En dat geldt ook voor groei. Je hoeft hier niet precies in één hokje te passen of een volledig uitgestippeld carrièrepad te volgen. Als je initiatief toont en verantwoordelijkheid pakt, krijg je ruimte om mee te groeien met de organisatie. Dat heb ik zelf ervaren en zie ik bij veel collega’s terug.
Goed geregeld
Naast de positieve cultuur zijn dingen ook gewoon goed geregeld. Performance management draait hier om ontwikkeling. Medewerkers vragen actief feedback op, vullen een zelfevaluatie in en gaan daarover het gesprek aan. Daarbij gaat het niet alleen over prestaties, maar ook over hoe iemand in zijn rol zit, wat iemand nodig heeft en welke ontwikkeling daarbij past.
Ook in arbeidsvoorwaarden zie ik veel zorgvuldigheid terug. Bijvoorbeeld in hoe er wordt gekeken naar salarissen, ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden. Daarnaast vind ik het sterk dat winstuitkering voor iedereen geldt en gelijk is opgebouwd. Daarmee laat je als organisatie ook echt zien dat iedereen bijdraagt aan het resultaat.
Met initiatieven zoals de Green Benefits zie ik dat het niet alleen gaat over winst, maar ook over welzijn en de wereld om ons heen. Dat past ook bij BIMcollab- KUBUS als B Corp-gecertificeerde organisatie: niet alleen kijken naar groei, maar ook naar de impact die je als bedrijf maakt.
Wanneer je hier waarschijnlijk goed past
Ik denk dat BIMcollab- KUBUS vooral goed past bij mensen die energie krijgen van beweging. Mensen die niet zoeken naar een volledig vaste omgeving waarin alles al bepaald is, maar juist ruimte willen om invloed te hebben en mee te bouwen.
Als jij verandering ziet als kans, zit je hier goed. En als jij graag zelf regie neemt over je ontwikkeling ook. Je moet het leuk vinden om initiatief te nemen, verantwoordelijkheid te pakken en jezelf te blijven ontwikkelen. Die ruimte krijg je hier namelijk ook echt.
